« L’entreprise est un vrai lieu de vie, de partage, de fraternité »

Support : La Croix L’Hebdo·Parution : 15 mars 2024·Pages : 11 à 16·Journalistes : Marie Dancer et Nicolas Senèze·Photos : Bruno Fert pour La Croix L’Hebdo·Rubrique : La Conversation

Pour leur président Pierre Guillet, la transparence est la clé pour créer la confiance dans l’entreprise et résister aux coups durs.

À l’occasion des assises nationales des Entrepreneurs et dirigeants chrétiens, organisées du 15 au 17 mars 2024 à Bordeaux sur le thème « Réenchantons le travail ! », Pierre Guillet revient sur son parcours et sur la place du dialogue dans la vie d’Hesion. Voici une sélection d’extraits de cet entretien.

La confiance au cœur de la naissance d’Hesion

« J’ai appris ensuite que ma proposition financière n’était pas la plus élevée, mais qu’il m’avait choisi parce qu’il avait confiance en moi. Cela a été une sacrée leçon sur la confiance dans la vie en entreprise, que j’ai à nouveau expérimentée par la suite. Quelques années plus tard, en effet, j’ai racheté une autre société, qui avait conçu un logiciel de détection des plaques d’immatriculation. Là encore, l’affaire a pu aller à son terme grâce à la relation de confiance avec le couple de cédants, avec qui j’ai par la suite créé d’autres activités ! »

« J’ai réuni les deux sociétés dans une seule entité, Hesion, basée à Achères (Yvelines), avec une activité en quatre parts quasi égales : détection de fuites de gaz, contrôle de la pollution, gestion de la ventilation, et dématérialisation des accès dans les parkings. »

Des rencontres et une équipe soudée

« Ce qui est vraiment beau dans la vie de l’entrepreneur, ce ne sont ni les chiffres ni les modèles d’affaires, mais toutes ces rencontres, ces histoires entremêlées qui permettent de tisser de véritables liens. »

« C’est aussi valable pour la relation aux salariés, fondamentale à mes yeux, alors que l’on a souvent tendance à les opposer au dirigeant. La PME est un modèle d’adaptabilité, mais qui ne marche que si une équipe s’entend bien. Quand il y a des coups durs de l’extérieur, c’est la réaction de l’intérieur qui compte. »

La transparence et le partage

« Moi, j’ai toujours fonctionné à livre ouvert. Tous les mois, je communique sur le chiffre d’affaires, mais aussi sur le résultat car c’est cet indicateur qui permet de faire comprendre, mois après mois, si notre activité nous fait gagner ou perdre de l’argent. La transparence est la clé si on veut éviter de créer de la défiance et pallier le déficit de culture économique. »

Le dialogue, une place centrale

« Quand les gens ne se parlent pas, cela crée des silos alors que nous avons besoin de passerelles ! En entreprise, cela passe par des moments de convivialité. La participation des collaborateurs au jardin potager urbain voisin en fait partie. Je peux aussi mentionner nos soirées jeux de société, une fois par trimestre, ou encore le groupe de footing hebdomadaire... Dans ces moments partagés, il n’y a plus ni patron ni salarié. Cela suscite parfois de belles amitiés professionnelles : l’entreprise est un vrai lieu de vie, de partage, de fraternité – un mot laïque qui fait partie de la devise républicaine, et que je mets volontiers en avant ! »

Les fonctions, activités et situations évoquées dans ces extraits correspondent à la date de publication, en mars 2024. L’entretien complet aborde également le travail en détention, l’actionnariat salarié, la foi et le sens du travail.