« La empresa es un auténtico espacio de vida, de intercambio y de fraternidad »

Medio: La Croix L’Hebdo·Publicación : 15 de marzo de 2024·Páginas : 11 a 16·Periodistas: Marie Dancer y Nicolas Senèze·Fotos : Bruno Fert para La Croix L’Hebdo·Sección : La conversación

Para su presidente, Pierre Guillet, la transparencia es la clave para generar confianza en la empresa y resistir los momentos difíciles.

Con motivo del encuentro nacional de Entrepreneurs et dirigeants chrétiens, celebrado del 15 al 17 de marzo de 2024 en Burdeos bajo el lema « ¡Devolvamos la ilusión al trabajo! », Pierre Guillet repasa su trayectoria y el papel del diálogo en la vida de Hesion. Presentamos una selección de extractos de esta entrevista.

La confianza en el origen de Hesion

« Después supe que mi oferta económica no era la más alta, pero que me había elegido porque confiaba en mí. Fue toda una lección sobre la confianza en la vida empresarial, que volví a experimentar más adelante. Unos años después, compré otra empresa que había desarrollado un software de reconocimiento de matrículas. Una vez más, la operación pudo completarse gracias a la relación de confianza con el matrimonio vendedor, ¡con el que posteriormente puse en marcha otras actividades! »

« Reuní las dos empresas en una sola entidad, Hesion, con sede en Achères (Yvelines), cuya actividad se divide en cuatro partes casi iguales: detección de fugas de gas, control de la contaminación, gestión de la ventilación y digitalización de los accesos a los aparcamientos. »

Encuentros y un equipo unido

« Lo realmente bonito de la vida del empresario no son las cifras ni los modelos de negocio, sino todos esos encuentros, esas historias entrelazadas que permiten tejer vínculos auténticos. »

« Esto también se aplica a la relación con los empleados, fundamental para mí, aunque a menudo se tiende a contraponerlos al directivo. La pyme es un modelo de adaptabilidad, pero solo funciona si el equipo se entiende bien. Cuando llegan dificultades del exterior, lo que cuenta es la reacción desde dentro. »

La transparencia y el intercambio

« Yo siempre he trabajado con las cuentas abiertas. Cada mes comunico la facturación, pero también el resultado, porque es este indicador el que permite entender, mes a mes, si nuestra actividad nos hace ganar o perder dinero. La transparencia es la clave si queremos evitar generar desconfianza y compensar la falta de cultura económica. »

El diálogo, un papel central

« Cuando las personas no se hablan, se crean compartimentos estancos, ¡y lo que necesitamos son puentes! En la empresa, esto pasa por compartir momentos de convivencia. La participación de los empleados en el huerto urbano vecino forma parte de ello. También puedo mencionar nuestras veladas de juegos de mesa, una vez por trimestre, o el grupo que sale a correr cada semana... En esos momentos compartidos, ya no hay jefes ni empleados. A veces surgen bonitas amistades profesionales: la empresa es un auténtico espacio de vida, de intercambio y de fraternidad – una palabra laica que forma parte del lema de la República francesa y que me gusta reivindicar. »

Los cargos, las actividades y las situaciones mencionados en estos extractos corresponden a la fecha de publicación, en marzo de 2024. La entrevista completa también aborda el trabajo penitenciario, la participación de los empleados en el capital, la fe y el sentido del trabajo.