« Das Unternehmen ist ein echter Ort des Lebens, des Austauschs und der Brüderlichkeit »

Publikation : La Croix L’Hebdo·Veröffentlichung : 15. März 2024·Seiten : 11 bis 16·Journalisten : Marie Dancer und Nicolas Senèze·Fotos : Bruno Fert für La Croix L’Hebdo·Rubrik : Das Gespräch

Für ihren Präsidenten Pierre Guillet ist Transparenz der Schlüssel, um Vertrauen im Unternehmen zu schaffen und schwierige Zeiten zu meistern.

Anlässlich der nationalen Tagung des Verbands Entrepreneurs et dirigeants chrétiens, die vom 15. bis 17. März 2024 in Bordeaux unter dem Motto « Begeistern wir wieder für die Arbeit ! » stattfindet, blickt Pierre Guillet auf seinen Werdegang und die Bedeutung des Dialogs im Alltag von Hesion zurück. Hier finden Sie ausgewählte Auszüge aus diesem Interview.

Vertrauen als Grundlage für die Entstehung von Hesion

« Später erfuhr ich, dass mein finanzielles Angebot nicht das höchste war, er sich aber für mich entschieden hatte, weil er mir vertraute. Das war eine eindrucksvolle Lektion über Vertrauen im Unternehmensalltag – eine Erfahrung, die ich später erneut machen durfte. Einige Jahre darauf übernahm ich nämlich ein weiteres Unternehmen, das eine Software zur Kennzeichenerkennung entwickelt hatte. Auch hier konnte die Übernahme dank des Vertrauensverhältnisses zu dem verkaufenden Ehepaar erfolgreich abgeschlossen werden. Gemeinsam haben wir später sogar weitere Geschäftsfelder aufgebaut ! »

« Ich habe die beiden Unternehmen zu einer einzigen Einheit zusammengeführt: Hesion mit Sitz in Achères (Yvelines). Die Geschäftstätigkeit verteilt sich auf vier nahezu gleich große Bereiche: Gasleckdetektion, Schadstoffüberwachung, Lüftungssteuerung und digitale Zufahrtslösungen für Parkanlagen. »

Begegnungen und ein starkes Team

« Das wirklich Schöne am Unternehmerleben sind weder die Zahlen noch die Geschäftsmodelle, sondern all diese Begegnungen und miteinander verwobenen Geschichten, aus denen echte Verbindungen entstehen. »

« Das gilt auch für die Beziehung zu den Mitarbeitenden, die für mich von grundlegender Bedeutung ist – obwohl man oft dazu neigt, sie als Gegenpol zur Unternehmensleitung zu sehen. Kleine und mittlere Unternehmen sind ein Vorbild an Anpassungsfähigkeit. Das funktioniert aber nur, wenn das Team gut miteinander auskommt. Wenn es von außen Rückschläge gibt, kommt es darauf an, wie man im Inneren darauf reagiert. »

Transparenz und Austausch

« Ich habe schon immer mit offenen Büchern gearbeitet. Jeden Monat informiere ich über den Umsatz, aber auch über das Ergebnis. Denn an dieser Kennzahl lässt sich Monat für Monat nachvollziehen, ob wir mit unserer Tätigkeit Geld verdienen oder verlieren. Transparenz ist der Schlüssel, wenn man Misstrauen vermeiden und fehlendes wirtschaftliches Verständnis ausgleichen will. »

Dialog als zentrales Element

« Wenn Menschen nicht miteinander reden, entstehen Silos – dabei brauchen wir Brücken ! Im Unternehmen braucht es dafür Momente des geselligen Miteinanders. Dazu gehört die Beteiligung unserer Mitarbeitenden am benachbarten urbanen Gemüsegarten. Ebenso unsere vierteljährlichen Brettspielabende oder die wöchentliche Laufgruppe... In diesen gemeinsamen Momenten gibt es weder Chef noch Angestellte. Daraus entstehen manchmal schöne berufliche Freundschaften: Das Unternehmen ist ein echter Ort des Lebens, des Austauschs und der Brüderlichkeit – ein weltlicher Begriff, der zum Leitspruch der französischen Republik gehört und den ich gerne hervorhebe ! »

Die in diesen Auszügen genannten Funktionen, Tätigkeiten und Situationen entsprechen dem Stand zum Zeitpunkt der Veröffentlichung im März 2024. Das vollständige Interview behandelt außerdem die Arbeit im Strafvollzug, die Mitarbeiterbeteiligung am Unternehmen, den Glauben und den Sinn der Arbeit.